Глоссарий
Специальные | А | Б | В | Г | Д | Е | Ё | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я | Все
B |
---|
B2BМодель построения бизнес-процессов «бизнес-бизнес». | |
|
---|
B2Cмодель построения бизнес-процессов «бизнес-потребитель» | |
D |
---|
H |
---|
HR-брендингВнутренний брендинг. Управление репутацией компании как работодателя. Комплекс целенаправленных мероприятий по формированию
положительного имиджа работодателя с целью постоянного привлечения
лучших из лучших специалистов в своей отрасли и удержания существующих. | |
HR-менеджмент(human resource management, HRM) Управление человеческими ресурсами | |
HR-стратегиянабор основных правил, целей и задач работы с персоналом, уточненных с учетом бизнес-стратегии, типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики Компании. | |
K |
---|
KPIKey Performance Indicator, ключевые показатели эффективности. | |
M |
---|
M&A(«Mergers & Acquisitions», «слияние и поглощение») - это комплекс мероприятий, направленных на объединение двух и более компаний в одну корпорацию с единым управляющим органом, который сопровождается передачей контроля по управлению бизнесом от одной компании к другой | |
S |
---|
STEP-анализPEST-анализ, маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. | |
SWOT-анализметод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). | |